武安本級經營中心副主任李志剛作為參加集團第三次黨代會代表之一，回到工作崗位后，利用部門會議時間迅速對集團公司第三次黨代會、集團、鑄管股份以及武安本級年度工作會議精神進行宣貫。

強調要將學習年會精神與實際工作緊密結合，認真總結2023年工作經驗，客觀分析取得的成績和存在的不足；以經營指標為核心，以效益最大化為目標，積極推進生產經營工作，打好經營管理首季開局之戰，確保一季度經營目標的順利實現，確保“能力提升建設年”各項工作得到有效落實。2月17日，節后第一天上班，武安本級召開第一次執行董事辦公會，進一步貫徹集團黨代會及兩級年會精神，對照年度預算指標，由企管部李志剛牽頭重新梳理了《武安本級2024年重點工作任務分工》，研究分析2024年重點工作任務，按照“深耕存量、拓展增量、深化改革、科技創新、黨業融合”工作總基調，全面細化分解各項工作，加快推進重點工作落地，確保完成年度預算任務。

2月22日，利用同公司領導一起到聯系點煉鐵部參加組織生活會的機會，宣貫黨代會精神及兩級年會工作部署，結合企業目前面臨的形勢和任務，就煉鐵部下一步工作提出具體建議。一是黨員干部帶頭明形勢、定任務，全面宣貫落實集團黨代會及三級年會精神。二是以高爐為核心，加強內部協調，確保高爐穩定順行。三是加強對標學習，提高技能，保持鐵水成本區域第一競爭優勢。

2024年是集團公司“能力提升建設年”，也是落實“十四五”規劃關鍵一年。在今后工作中，要將年會精神與上級工作部署相結合，將公司高質量發展的重任扛在肩上，將學習成果貫徹到具體工作中，為推動完成公司年度目標任務而努力，為公司改革發展貢獻力量。